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持續支持民營建筑企業轉型升級——武漢建筑業協會打出了怎樣的組合拳?

來源:admin  瀏覽量:  發布時間:2019-02-22 11:02:32

1月28日,《建筑時報》專題報道了協會支持民營建筑企業轉型升級相關工作,文章從把脈開藥,深入企業制定轉型方案支招鼓舞,樹立標桿工作立顯成效游學取經,了解前沿管理技術經驗研討“十策” 漢版建筑業之“隆中對”等四個方面解讀協會打出了怎么樣的組合拳。





原文

持續支持民營建筑企業轉型升級

——武漢建筑業協會打出了怎樣的組合拳?

本報記者 顧今 通訊員 黎先才


建筑強市武漢,近年來受經濟下行、建筑企業“國強民弱”等因素影響,建筑行業形勢不容樂觀。民營建筑企業更是困惑重重,步履維艱。如何轉型升級成為民營建企的當下要務。


作為建筑企業的“娘家人”,武漢建筑業協會,心里著急,積極謀劃,想方設法為企業擺脫困境。從2016年年初開始,先后以民營建筑企業轉型升級為內容進行專題策劃,邀請協會特邀專家、協會領導和本地民營建筑企業負責人和總裁班學員,獻計獻策,兩年多的時間里,共組織并發表了70多篇實踐分析總結性的文章等,在武漢乃至全行業產生較大反響,為民營建筑企業良性發展指明了方向,備受多方肯定。


擼起袖子加油干,轉型升級持續上。2019年,支持民營企業轉型升級工作將“屆滿四年”,像大學本科生四年畢業一樣,應該適當總結一下,把好的轉型升級經驗作進一步推廣,很有必要。那么,武漢建筑業協會這幾年來是如何使出十八般武藝的呢?

 

(1)把脈開藥 深入企業制定轉型方案

武漢建筑業協會持續開展支持民營企業轉型升級工作在2016年便未雨綢繆,深入企業調查研究,掌握實情,了解企業需求。從某種程度上,思維動作超前。


據了解, 武漢市 25家特級資質企業中,央企國企占了76%,民企只有6家,僅占24%。從總體來說,武漢市民營建筑企業近年來的規模呈下降趨勢,發展不夠,參與重點工程少,轉型升級步伐緩慢,面臨的困難很多,有的已進入停業狀態。這是武漢市民營建筑企業的真實發展狀況。


對此,從2016年起,該協會構思并落實支持民營建筑企業發展舉措,召開“加速兩化融合 助推轉型升級”會員大講堂,動員會員企業響應。當年4月,包括華南建設集團、湖北民族建設集團在內的12家民營建筑企業成功報名轉型升級幫扶計劃。隨后,武漢建筑業協會通過專家培訓、深入調研、專家會診等形式,為12家企業制定轉型升級初步方案,確定服務清單并根據最終方案具體執行,構建起常態化的支持企業轉型升級服務機制。


以湖北民族建設集團為例,最初該司公司內部制度不合理、“人才強企”效果不明顯、工程招投標不透明等。專家深入該企業調研“開藥”,企業隨后吸納“消化”。截至2018年10月,該企業實現產值超過60億元,還成功獲得國家房屋建筑工程施工總承包特級資質,力爭未來三年內實現上市目標。


再回到2016年5月,一堂200余人參加的大講堂開課,臺下聽課的“學生”是武漢百余家建筑企業老總。山河集團董事長程理財仍清晰記得,當天授課內容圍繞建筑企業如何轉型升級、深化改革展開,對民營企業轉型思路具有重要參考價值。


據了解,這場大講堂活動就是武漢建筑業協會支持企業轉型升級啟動暨“走出困境·建筑業企業轉型升級”培訓班。武漢大學博士生導師尚重生教授、江蘇省建筑市場管理協會會長汪士和、中國建筑業協會副會長、達海控股集團有限公司董事長耿裕華、上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理李福和等國內頂尖專家親臨現場授課,反響熱烈。

 

(2)支招鼓舞 樹立標桿工作立顯成效

“主題重要、內容豐富、意義重大,這場行業盛會必將對武漢乃至全省民營建筑企業的轉型發展產生重大而深遠影響。”2017年5月,在“專家支招——武漢民營建筑企業轉型升級高峰論壇”上,湖北省住建廳副巡視員胡貴玉對論壇高度贊賞。


論壇上,五位本土企業家結合公司實際,就某一個主題闡述公司的基本經驗和主要思考,并向專家就疑難問題進行詢問、專家進行解答和小結的方式進行,前后持續3個多小時。


此外,來自全國的五位專家與武漢本土五位優秀民營企業家就項目管理模式、市場營銷、品質保障、合作經營、人才戰略、法人治理、搶抓機遇等七個主題進行了對話、交鋒、探討和交流。


活動當日,“轉型升級與企業文化建設”培訓班舉行。中國建筑業協會企業文化分會會長、陜西省政府參事李里丁從建筑行業文化建設的現狀、建筑企業文化建設的基本特點、當前建筑企業文化建設需要關注的問題等方面,理論與實踐相結合、案例與經驗相融合,深入淺出闡述了轉型升級中民營建筑企業如何加強企業文化建設,為民企發展注入強勁的文化動力等。


一天的活動,使來自武漢地區60多家民營企業的400多名代表受益匪淺,不僅對新常態下如何認識轉型升級、怎么推進轉型升級有了清醒界定,且對如何通過企業文化建設為企業轉型升級提供堅強支撐具有了明確認識。


有支招又有鼓舞。2018年11月1日,習近平總書記主持召開民營企業座談會并發表重要講話,支持民營企業發展并走向更加廣闊舞臺。


為深入貫徹落實“十九大”精神,積極響應武漢市要“突破性發展民營經濟,打造新民營經濟高地”的號召,支持建筑企業轉型升級,搶抓機遇、努力打造一批武漢建筑新民企,11月8日下午,武漢建筑業協會召開新民營經濟發展戰略與建筑業轉型升級座談會,結合規模經營、經濟增長、公司盈利等10個方面考察指標,發布了2017 年度武漢市最具成長性民營建筑企業榜單,包括華天建設、華南建設在內的21家企業上榜。


座談會中,湖北輝玲建設集團有限公司總經理萬雄文表示,在轉型升級中率先嘗試項目模擬股份,得到了很好的反響,下一步將進一步深化發展。


該協會還決定自 2018 年起,每年發布一次,以希望各民營建筑企業自覺對標立桿、取長補短、堅定信心、奮力追趕,進一步加大轉型升級力度,共同為武漢建筑業持續健康發展做出新貢獻。


(3)游學取經 了解前沿管理技術經驗

了解外地先進管理經驗,對武漢民營企業轉型升級加快步伐,大有裨益和成效。2018年4月,武漢建筑業協會聯合華中科技大學開辦民營企業轉型升級總裁班,組織企業學員赴深圳、新疆等地學習考察。


以在深圳游學考察為例,在中建三局一公司承建的深圳鴻榮源壹城中心項目中的11地塊52層的初裝修樣板房內,與會企業家代表就大項目管理、人才培養及施工管理過程中提質增效展開深入交流。


在深圳市建筑產業化協會考察交流時,雙方還就裝配式建筑發展趨勢、民營企業如何進軍裝配式建筑也進行了探討。


湖北長安建筑股份有限公司付賢副總經理說,以前還在考慮是否建廠,通過學習調研打開了思路,下一步公司將邀請專家對投資建廠進行認證,快速投入到裝配式建筑施工行列。


參加游學活動的企業家表示,不管是觀摩傳統施工項目、施工現場,還是產業化工地和技術服務企業的工廠、展廳,內容都很符合民營企業需求,針對性強。


此外,武漢市建筑業協會和武漢市城建委組織促進武漢市建筑業高質量發展調研小組赴江蘇省、杭州市和上海市等建筑業發達地區進行考察調研,多方表示要通過加強協會間的交流合作,進一步為武漢民營建筑企業發展做好服務。


為推進民營企業轉型升級,武漢建筑業協會還將以總裁班學員企業為對象,在兩年內開展10期以上的游學活動,讓民營企業高管全面學習、了解建筑前沿施工技術和企業先進管理經驗,提升民營企業市場競爭力和發展活力。

 

(4)研討“十策” 漢版建筑業之“隆中對”

自2017年來,武漢建筑業協會持續支持民營建筑企業轉型升級動作頻頻,在全國業界還一度引發熱議和贊賞。


自2017年元月起,武漢建筑業協會會刊先后以“變局?發展”、“聚焦民企轉型推動行業升級”、“深化建筑業改革方方面面”、“武漢新民營經濟戰略和建筑業轉型升級”、“從杜絕掛靠做起——民營建筑企業轉型升級大家談”和“武漢市最具成長性民營企業巡禮”為題,組織了6期以民營建筑企業轉型升級為內容的專題策劃,邀請協會特邀專家、協會領導和本地民營建筑企業負責人和總裁班學員,總共發表了70余篇實踐分析總結性的文章。


其中,協會駐會負責人的《武漢民營建筑企業項目管理模式思考》和《一些民營建筑企業為什么不愿意學習》的文章直面痛點和難點,對很多民營企業觸動很大,在武漢乃至業界產生較大反響。


這一年值得關注的是,針對民營建筑企業當前的行業環境、政策導向和時代特征并由武漢建筑業協會副會長李淼磊發表的《民營建筑企業轉型升級“十策”》被各大媒體轉載報道,反響熱烈。


伴隨“十策”建言的同時,武漢建筑業協會還兩次組織了民營建筑企業轉型升級“十策”研討會。與會人員就項目直營、企業管理、企業文化、工匠精神、合作經營、集中采購、品牌塑造、人工智能等十個話題進行討論。先后有40多家民企與會。


中建三局總經理助理陳紹業對“十策”給予高度評價。他認為,民營建筑企業轉型升級“十策”一事一策,針對性、概括性很強,適應了新形勢下企業發展的需要,尤其是其中提到的“加強文化建設”一條,切合時代主題。


“民企要生存、發展一定要堅定不移地走直營路線。在承接業務時,施工企業難免會遇到惡意壓低工程價格、過渡墊資的情況,這些都會為承接工程埋下巨大隱患。”湖北廣盛建設集團有限責任公司董事長匡玲以其多年經營企業的經驗提出了堅持項目直營的建議。


在湖北省工業建筑集團有限公司黨委書記、董事長劉光輝看來,民營建筑企業有極強的生存能力、機制靈活,體系也相對健全完整,練好“內功”多尋求一些與行業、央企國企的合作經營機會,充分發揮自身優勢發展。


“民營建筑企業的發展離不開人、組織、機制三個重要元素。”武漢市總工會黨組書記、常務副主席李丹芳指出,人力資源是企業發展的第一生產力,也是核心生產力,企業發展要以人為本,要能滿足員工的多元化需求;組織是企業發展的保證,也是企業聯系職工的橋梁,企業要充分發揮組織作用,如建立工會凝聚人心,為員工謀取福利;在發展企業的同時,更應健全和完善企業組織工作的體制機制,無論是央企、國企,還是民營建筑企業都應有自己的工會組織,以便更好地服務企業、服務員工,助力企業發展。


武漢市總工會副主席胡朝暉認為,武漢建筑業協會對會員單位服務意識強、對應需求準、與會的專家學者水平高,“十策”一文是一篇武漢建筑業版的“隆中對”,民企要搶抓轉型升級機遇,學習諸葛亮的“三借”:借鑒國企成熟而有效的企業民主管理制度;借工會東風,為企業發展找到新的契機,提升職工忠誠度;借政府創建和諧企業機制,提升企業的美譽度。


“十策”的討論還在外地民營建筑業界引發探討學習。2017年6月, 南寧市建筑安裝工程集團公司組織開展《民營建筑企業轉型升級“十策”》研討會,公司10名高管就“十策”內容提出具體建議,積極謀求企業轉型升級之路。

 

使命擔當,想方設法幫企業,“為伊使出十八般武藝”,讓部分民營建筑企業發展見到了成效。2018年5月,武漢市建筑業協會在調研指導武漢市盤龍明達建筑有限公司企業轉型升級工作時,該公司總經理倪良建感嘆,作為協會支持民營建筑企業轉型升級的重點單位,近年來,企業持續穩健發展,產值規模穩中有升,安全質量態勢良好,經營結構有效改善,文化建設成效初現,履約能力和誠信建設不斷加強。這些成效的取得,不能忘了協會。


日前,全省共有民族建設集團等四家民營建筑企業新晉湖北百強榜單,它們全部是協會支持轉型升級重點單位。


武漢民營建筑企業轉型升級之路任重道遠。武漢建筑業協會負責人表示,將再接再厲,砥礪奮進,持續支持、不斷提升民營建筑企業轉型升級力度,譜寫新時代高質量建筑業發展新篇章。


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