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協會之窗

湖北日報頭版刊發山河集團《人才澎湃新動能》

來源:admin  瀏覽量:  發布時間:2019-04-18 09:02:42


湖北日報頭版刊發山河集團《人才澎湃新動能》



▲湖北日報傳媒集團總編輯胡思勇率采訪團到山河集團調研

3月21日,湖北日報頭版刊發稿件《人才澎湃新動能》,這篇來自山河集團的報道,生動地展現了集團實施人才發展戰略,通過高素質的人才團隊實現企業高質量發展的路徑。

“能力有多大,舞臺就有多大”,山河集團各層級的人才團隊,就像大大小小的發動機,驅動建筑、地產、投融資三大業務板塊,朝著夢想奮力奔跑。


人才澎湃新動能

——來自山河集團的報道

湖北日報全媒記者 李劍軍


花開花落,大浪淘沙。有調查顯示,中國民營企業平均壽命不到8年。

在企業多達萬家、群雄逐鹿的湖北建筑市場,如何競爭制勝?

“重在守正創新,但歸根結底,在于人才。”山河集團董事長程理財說,人才是創新的第一資源,企業的高質量發展,最終要靠高素質的人才團隊去實現。

2018年,山河集團連續5年上榜中國企業500強,綜合實力穩居湖北民營建筑企業第一名,曾獲全國五一勞動獎狀。誰能想到,50年前它還是大別山麓的一家鄉鎮企業,靠著36只泥桶起步闖天下。

在程理財看來,山河各層級的人才團隊,就像大大小小的發動機,驅動著形同零部件的建筑、地產、投融資三大業務板塊,朝著“品質山河、百年基業”和中國建筑業第一方陣的夢想奮力奔跑。

“能力有多大,舞臺就有多大”

3月12日9時許,武穴市城區玉湖路,廣濟花園5號樓施工現場。戴著安全帽的程智一一檢查,看見鋼筋保護層墊塊墊好,綁扎到位,臉上露出了笑容。

程智,山河集團武穴市棚戶區改造項目經理。該項目建筑面積26萬平方米,開工一年多來,他每天盯質量、抓進度。“昨天,總監理工程師打電話反映5號樓的一些問題,看到整改到位,放心了。”他現場對湖北日報全媒記者說。

35歲的程智,畢業于三峽大學工程管理專業,2008年加入山河集團。工作中,他經常“纏”著工地上的師傅們,潛心鉆研。擔任蔡甸大悅城項目技術負責人期間,為破解底板滲漏這一建筑業難題,他探索在找平層中設置PVC管,將滲漏點積水導入排水溝或集水井,減少面層滲漏點,降低堵漏成本,受到嘉獎。如今,程智已是山河集團項目管理團隊中出色的80后代表之一。

“在山河,只要你有能力,就不愁沒地方發揮。

今天你是施工員、資料員,干得好,過幾個月,說不定就是技術負責人、生產經理,下一個項目可能就是獨當一面的項目經理了。”程智說。

英雄不問出處。在山河,像程智這樣的80后項目經理有一大排。36歲的李俊,華中科大城建學院畢業后先到工地當學徒,從武漢歐林灣項目的牛刀小試,到PK掉6家實力建筑商、贏得東原湖光里12萬平方米項目,與恒大等上市大房企深度合作,他拿到黃鶴杯等多項大獎。同樣畢業于華中科大的舒飛,經過十堰大美盛城項目的歷練,接連在襄陽東方墨爾本項目部、武漢東湖·雅苑項目中任項目經理,個個拿到楚天杯,躋身新一代“山河工匠”。

隨著事業的壯大,越來越多的80后項目經理在山河脫穎而出,走上了中高層崗位。2013年,劉丹負責的武漢萬科高爾夫城市花園五期項目榮獲“中國土木工程優秀住宅小區詹天佑金獎”,當年全省唯一。自此,萬科認可了山河集團,也認可了時年29歲的劉丹。負責山河南昌萬科項目期間,他大膽采用鋁模、內外墻免抹灰、穿插施工等先進工藝技術,創下了江西建筑行業九項第一。去年6月,34歲的劉丹升任營收過百億的山河湖北公司總經理。

“山河的用人機制很靈活,重要崗位、重要項目敢于給年輕人機會,放手大膽地干。”劉丹感嘆,當了幾年項目經理后,他感覺自己的綜合管理、協調能力明顯提升。

多年來,山河集團實施人才興企戰略,加強人才梯隊建設,既從本行業招攬經驗豐富的項目經理、技術負責人、高管,也從銀行、政府部門選聘一批金融、財會、管理專業人才,充實到中高層管理崗位,還與湖北城市建設職業技術學院、恩施職業技術學院等高校共建“山河學院”,實施訂單培養。

從創業之初的區區幾十人,到如今的7000多人,業務遍及20多個省市區。如今的山河集團,兵強馬壯,集團公司及子公司項目管理團隊中,本科以上學歷者占六成以上。

“山河只認能力,不講關系,吸引了很多年輕人,成長上升的空間也大,大家干事都特別賣力。”曾在一家建筑央企干過的山河廣東公司項目執行經理鄭權告訴記者,他今年33歲,年薪在30萬元以上。不少年輕員工跟投入股項目,買了房有了車,共享了企業發展成果。

“能力有多大,舞臺就有多大”,早已融入企業的血脈。

“就是下冰雹子,也要今天出發”

“逢建必優”,是山河的品質追求。而品質,必出自素質過硬、不怕吃苦、善打硬仗的建筑鐵軍。

從24歲當項目經理,到今年55歲,陳澤龍在建筑界摸爬滾打了31年,任山河廣東公司總經理已8年。在他帶領下,廣東公司營收連攀高峰,去年達65億元。

“陳總太拼了!常年跑客戶和工地,幾任司機都累得叫受不了。”山河廣東公司經營部員工陳成感嘆。有人給陳澤龍算了一筆賬:每天早晨6點出門,晚上11點回家,平均一天跑3個工地,拜訪兩個客戶,8年下來跑的路程超20萬公里,加起來可繞地球六圈。

在山河集團,巾幗不讓須眉。

隆冬時節,大雪紛飛,高速公路封閉。一份重要函件需要甲方主要負責人簽字,但該負責人卻在數百公里外的蘇州開會。

“事情緊急,夜長夢多,就是下冰雹子,也要今天出發!”負責江蘇這一直營項目的集團項目管理公司總經理、退伍女軍人常誠,軍人本色瞬時爆發。發動汽車,帶著兩名同事,常誠一行抄小路前行。

平時只需2小時的路程,走了5個多小時。一路上,車輪幾次陷進溝渠,常誠就和同事下車推。走走停停,推推歇歇,衣服被融化的雪水浸濕。當他們出現在甲方主要負責人面前時,對方被徹底感動了:“山河人真勤奮,真牛!”

2018年,山河項目管理公司在建項目超30個,總合同額近70億元,常誠當之無愧地走上了“山河先鋒”的領獎臺。

魯班獎,中國建設工程質量最高獎。2006年,山河參與省腫瘤醫院住院部項目競標,評分第一。但該院負責人擔心民企“不靠譜”,有些猶豫。程理財找到院方負責人:這個工程拿不到魯班獎,愿扣除10%的工程款!

為奪魯班獎,山河集團抽調土建、機電、裝飾、技術等方面的精銳組成管理團隊,編制了48項高于國家標準的項目標準和策劃書。材料一律選用一線知名品牌;每一道工序都要經過自檢、互檢,可改可不改的,一律改到優良。三年干下來,項目如愿摘得山河集團第一個魯班獎。山河借機進一步完善質量控制體系,“品質山河”升到了新高度。

50年來,山河集團的工匠們以大地為“紙”,鋼筋為“筆”,混凝土為“墨”,繪就了一座座建筑精品,累計榮獲魯班獎、國家施工質量金獎等各類獎項上千項。碧桂園、萬科、恒大等30多家地產巨頭都是山河大客戶,合同額占比達六成。

把握經濟周期,立于不敗之地

縱觀山河50年發展史,無論是上世紀80年代的黃岡淋山河一建,還是1999年改制后的淋山河建筑集團,再到新世紀改名重組后的山河集團,都貫穿了一個核心價值觀——勤懇誠信、惠人達己,以此廣聚賢良。

山河曾有個項目部,在宣傳墻上將“惠人達己”弄成了“惠己達人”,程理財發現后,當場將項目經理叫來狠批一頓。“這是涉及到自身利益、客戶利益哪個擺在第一位的大問題,來不得半點含糊。”

在山河集團,有一個傳播很廣的故事。那時,程理財任山河副經理。一天,他到武漢床單總廠辦公樓項目部檢查施工質量。拿手電筒斜照時,他發現局部馬賽克墻面有些細微的凹凸不平,要求立即返工。兩天后,程理財殺了個“回馬槍”,結果問題依舊。他二話沒說,操起錘子一路猛砸,此事在公司引起震動。問題徹底整改后,該工程獲評當年武漢市十大優質樣板工程。

“品質山河”的基因,由此深植于每一個山河人的心田。程理財認為,這就叫“守正”。輝煌數百年的晉商,其成功根源就在于守正。投機取巧、歪門邪道,只能紅火一時,終究會敗下陣來。

同時,身為掌門人,程理財思考最多的是:面對經濟的周期性波動,如何在市場競爭中牢牢立于不敗之地?

順勢而為。在經濟擴張期、大發展機遇來臨時,大舉出擊,做大規模。21世紀以來,武漢建筑市場規模從百億級擴大到8000多億,山河集團決戰大武漢,5年前僅湖北公司規模就達到百億。同時實施區域化戰略,山河建設各區域公司去年總營收達300多億元。

反之,當經濟下行壓力加大、市場風險加劇時,則深耕主業、強化風控,苦練內功、提質增效,有所為有所不為。

“很多大企業不是餓死的,而是撐死的。”程理財透露,去年起,山河將風控置于效益、規模前,成立風控管理中心,主動停掉一些風險大、收益低的項目,在地產項目上謹慎出手。

在新七建設總經理劉炳元眼里,近些年來山河集團的高質量發展,跟董事長程理財超前布局省外的戰略眼光、重才愛才以及風險把控能力密不可分。

著名管理學者、北大教授陳春花認為,企業可持續發展的核心是激發人——激發人的主人翁感,激發人內在成長的驅動力,激發人的擔當責任而獲得成就。山河集團以有競爭力的事業機會、成長待遇,有效激發了員工的擔當精神與創造力,實現了人才成長與企業可持續發展的良性互動。


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